Tujuh Karakter yang Harus Dimiliki Oleh Pemimpin Hebat

Jadi pemimpin tidaklah perihal yang gampang buat direalisasikan. Sebanyak apapun seorang membaca novel buat menekuni tentang kepemimpinan, tetapi apabila tidak mempunyai pengalaman mengetuai merupakan perihal yang tidak bisa jadi buat diimplementasikan. Buat jadi seseorang pemimpin orang wajib mempunyai ciri tertentu yang buatnya pantas serta layak jadi pemimpin di mana juga mereka terletak. Apa saja ciri tersebut?

Bagi Chris Widener dalam bukunya“ 7 Character Traits of Extraordinary Leaders,” mengatakan tentang sebagian karakteristik yang hendak membuat seseorang pemimpin jadi pemimpin hebat( great leader). Banyak orang bisa mengetuai tetapi pasti saja tidak seluruh pemimpin hendak jadi pemimpin hebat tipe ia. Apa saja persyaratan buat jadi pemimpin hebat.

1. Integritas

Pemimpin yang mempunyai integritas merupakan pemimpin yang melaksanakan suatu cocok dengan yang ia katakan. Do what you say, say what you do. Jalani apa yang Kamu katakan, katakan apa yang hendak Kamu jalani. Integritas hendak membuat seseorang pemimpin mendapatkan keyakinan baik dari anak buah, kolega, apalagi para pesaingnya. Integritas pula hendak membuat orang lain bersedia menyerahkan nasibnya pada Kamu/ mengandalkan Kamu.

Integritas pula bermakna penepatan janji- janji yang diberikan. Salah satu yang membuat orang enggan menjajaki Kamu merupakan mereka tidak percaya Kamu hendak sanggup bawa ke tujuan yang Kamu janjikan. Jadi janji yang diberikan pula wajib memandang keahlian. Memanglah seseorang pemimpin yang hebat, bukan saja bisa menggunakan sumber energi internal yang dipunyai, namun pula bisa menggunakan sumber energi dari luar. Maksudnya ia mempunyai jejaring yang luas buat menopang pencapaian cita- cita organisasi.

2. Optimisme

Tidak hendak terdapat orang yang ingin menjajaki Kamu apabila mereka memandang kalau masa depan Kamu nampak suram. Kamu bisa jadi berpikir kalau masa depan Kamu terang, tetapi orang lain bisa jadi berpikir kebalikannya. Tidak apa- apa, Kamu wajib senantiasa optimis. Memanglah, orang cuma hendak menjajaki apabila Kamu sanggup meyakinan orang lain kalau di depan situ terdapat kebahagiaan, terdapat sesuatu tempat yang lebih baik sehingga mereka bisa menggapai tempat itu bersama- sama dengan Kamu. Kamu bisa meyakinkan orang lain jika Kamu sendiri mempunyai perilaku optimistis.

Optimisme jadi modal bawah untuk pemimpin dalam menggapai tujuan- tujuannya. Apabila pemimpin telah mempunyai optimisme, hingga jadi kewajiban ia buat menularkannya kepada orang lain, baik yang telah jadi pengikut ataupun calon pengikut. Tanpa terdapat optimisme, mustahil seseorang pemimpin hendak bisa menggapai impiannya. Optimis saja belum pasti ia hendak sukses, terlebih bila semenjak dari dini telah pesimis.

3. Tidak Alergi Perubahan

Di dunia ini terdapat 3 kelompok manusia. Awal merupakan kelompok orang- orang yang membuat pergantian. Ia percaya seluruh suatu bisa diganti, persoalannya merupakan tinggal gimana metode yang hendak digunakan buat mengganti kondisi, serta kapan dikala yang pas buat mengganti kondisi. Kedua merupakan kelompok orang yang sadar kalau lagi terjalin pergantian. Ia ketahui area sekitarnya lagi berganti mengarah ke arah yang berbeda. Ia sadar kalau terdapat angin pergantian( wind of change) bertiup dari kiri serta dari kanan. Orang- orang ini biasanya lekas membiasakan diri dengan arus pergantian yang terjalin. Ia hendak bergerak menjajaki arah angin, jika tidak hingga ia hendak tersapu oleh pergantian itu. Ketiga merupakan kelompok orang yang tidak ketahui/ tidak sadar kalau suatu lagi berganti. Kelompok ini hendak terlindas oleh pergantian era. Mereka merupakan orang- orang yang wajib tersingkir akibat pergantian yang terjalin. Orang- orang yang terletak dalam zona aman mempunyai kans buat tergulung oleh pergantian era.

Seseorang pemimpin, sangat tidak merupakan tercantum kelompok kedua, sadar kalau di sekitarnya lagi berganti. Lebih sempurna lagi merupakan bila ia tercantum kelompok awal. Pemimpin merupakan orang yang diharapkan sanggup mengintrodusir sesuatu pergantian, baik di dalam organisasi ataupun warga. Pasti saja pergantian ke arah yang lebih baik, serta bukan kebalikannya. Ia sanggup memandang ke depan kalau hendak terjalin suatu serta ia sanggup membuat penyesuaian- penyesuaian di dalam organisasi supaya sanggup menjajaki pergantian era. Seperti itu sebabnya ia wajib mempunyai penglihatan( vision). Visi merupakan suatu yang seorang bisa amati, tetapi orang lain bisa jadi tidak memandang. Visi bertabiat eksklusif, walaupun setelah itu visi ini wajib dipaparkan ataupun dipromosikan kepada orang lain supaya mereka ingin menjajaki Kamu. Pemimpin wajib mempunyai visi.

4. Tidak Menjauh Jika Terdapat Risiko

Apapun yang dicoba oleh seseorang pemimpin, betapa juga hebatnya, keputusan yang terbuat senantiasa memiliki resiko. Berupaya suatu yang baru, terdapat risikonya. Meluncurkan produk baru, terdapat risikonya. Tetapi keberanian mengambil resiko ialah bagian dari perkembangan bisnis. Bila mau terus terletak di zona aman, hingga pimpinan tidak harus melaksanakan apa- apa, yang berarti industri masih bisa menggaji karyawan serta manajemen. Tetapi apakah industri hendak terus stagnan begitu? Pasti tidak.

Sebab itu seseorang pimpinan wajib sanggup mengkalkulasi, untung serta ruginya mempraktikkan sesuatu pergantian bisnis. Berapa untungnya jika berhasil serta berapa ruginya jika kandas. Seluruh suatu terdapat risikonya. Apalagi tidak melaksanakan apa- apa juga terdapat risikonya. Para pesaing terus berbenah melaksanakan pergantian, sedangkan industri Kamu diam saja. Terdapat resiko dibalik diam.

5. Gigih

Kata lain dari gigih merupakan pantang menyerah. Berupaya suatu serta kandas merupakan normal. Berupaya lagi serta kandas, masih dapat ditolerir. Kandas yang ketiga kalinya, orang mulai gamang. Bisa jadi bukan jodoh. Bisa jadi bisnis yang diseleksi memanglah tidak sesuai. Mereka mencari alternatif lain. Melaksanakan suatu secara sama serta selalu, tetapi mengharapan hasil yang lebih baik nyatanya memanglah tidak bisa jadi. Wajib dicari alternatif, metode lain. Bisa jadi tujuannya masih sama, namun triknya yang wajib beda. Seperti itu seseorang pemimpin, wajib gigih dalam mencapai cita- cita.

Contoh kegigihan ini diperlihatkan oleh Thomas Alfa Edison, si penemu bohlam listrik. Saat sebelum kesimpulannya usaha percobaan yang ia jalani bisa membuahkan hasil, ialah timbulnya cerah akibat aliran listrik, konon dia sudah melaksanakan kegagalan nyaris 10 ribu kali. Dia terus berupaya serta berupaya. Eksperimennya tidak sempat menyudahi. Tetapi sebab kegigihannya kalau arus listrik bisa menciptakan cerah, hingga ia tidak menyudahi berupaya hingga kesimpulannya tujuan tercapai.

6. Katalisator

Seseorang pemimpin merupakan orang yang sanggup menggerakkan orang lain buat mulai melangkah. Terdapat pepatah Tiongkok berkata kalau langkah ke seribu diawali dari langkah awal. Apapun yang hendak dikerjakan, orang wajib berani mengawali. Just do it! Jalani saja. Buat mulai melangkah, seperti itu perlunya seseorang pemimpin yang menggerakkan. Ibarat barisan, wajib terdapat komandan yang menyerukan“ Majuuu Jalur!!!”

Kedudukan pemimpin ini berarti bukan saja dalam organisasi, dalam rapat juga butuh pemimpin. Terdapat kalanya dalam sesuatu rapat, seluruh orang berdialog menganjurkan pendapatnya tiap- tiap. Tetapi ujung- ujungnya tidak terdapat usulan yang ditindaklanjuti buat dilaksanakan. Sebab itu kerap terdengar sebutan NATO, Nomor Action Talk Only. Kesimpulannya rapat hari itu cuma menciptakan keputusan buat diadakan rapat lagi di waktu lain. Bila kapannya tidak didetetapkan sekaligus, rapat selanjutnya biasanya pula tidak hendak terlaksana.

7. Pengabdian serta Komitmen

Para pengikut menginginkan seorang yang lebih mencurahkan atensi serta lebih berkomitmen dibanding dengan diri mereka. Apabila pimpinannya tidak begitu peduli pada tugas serta tanggung jawabnya, jangan harap anak buah hendak lebih bertanggung jawab. Anak buah membutuhkan role model ataupun panutan dalam berperan. Sebab itu pimpinan yang mempunyai pengabdian serta komitmen besar ditatap butuh dalam mengelola organisasi.