Dua Cara Hebat Steve Jobs Dalam Memimpin Karyawan Apple

Suka ataupun tidak, karakter yang memancar dari seseorang Steve Jobs nyatanya mempunyai dampak tertentu untuk orang lain. Seseorang penulis biografi orang- orang populer yang bernama Walter Isaacson, yang sudah mewawancarai wujud itu lebih dari 4 puluh kali, berkata kalau dirinya memandang 2 sisi dari Steve Jobs, ialah sisi baik serta sisi kurang baik.

Sisi yang baik dari Steve Jobs timbul selaku salah satu pendiri Apple. Ia merupakan seseorang pemimpin yang sangat menguasai letaknya di masa data dikala ini, dengan menciptakan bahan- bahan Apple yang sangat diperlukan oleh orang- orang pada jaman ini. Sisi buruknya bisa jadi nampak dalam salah salah candanya yang populer.

Ia sempat mengatakan, tidak masuk ide buat mempekerjakan orang- orang pintar serta berikan ketahui mereka apa yang wajib dicoba. Kami mempekerjakan orang- orang pintar, sehingga mereka bisa berikan ketahui kami apa yang wajib dicoba.

Candaan ini berguna untuk para pekerja intelektual serta para pemimpin, buat diterapkan dalam jangka panjang. Langkah terbaik seseorang pemimpin, merupakan dengan terencana tidak jadi orang sangat pintar di perusahaannya. Mereka mempekerjakan orang- orang yang lebih pintar dari dirinya, serta membiarkan mereka bekerja dengan triknya sendiri.

Baginya mengelola para pemikir independen dengan bayaran besar serta sangat pintar, tidaklah tugas yang gampang sebab pada dasarnya mereka tidak suka diperintah. Kunci buat mempraktikkan anjuran Steve Jobs ke dalam keadaan ini merupakan dengan mengetuai, bukan mengelolanya semacam yang kita jalani pada karyawan biasa. Hargai mereka selaku manusia seutuhnya.

Semacam seperti karyawan berkinerja besar yang lain, para pekerja intelektual ini pula bangga dengan pekerjaannya serta mau melayani pelanggan dengan baik. Mereka pula mau tumbuh serta menggapai mungkin baru, dalam pertumbuhan karir mereka.

Berikut merupakan 2 metode yang bisa dicoba oleh para pemimpin buat mengaitkan serta menginspirasi pekerja intelektual supaya mereka dapat jadi serta melaksanakan yang terbaik.

1. Membagikan Kebebasan serta Otonomi.

Dalam ekonomi pengetahuan, style manajemen satu arah yang bertabiat top- down, hendak runtuh sebab para pekerja intelektual ini lebih mengerti tentang bidang spesialisasinya daripada manajer mereka.

Tunjangan yang dimaksudkan disini, merupakan dengan berikan mereka peluang buat mengelola diri mereka sendiri. Sehingga bisa membongkar permasalahan, gimana membagikan pengalaman yang lebih kaya kepada para pelanggan. Perihal ini disebabkan mereka lebih menguasai soal kebutuhan pelanggan, daripada manajer industri.

Dalam suatu organisasi berkinerja besar yang memberdayakan pekerja intelektual, data dibagikan secara terbuka dengan sedikit birokrasi. Sehingga para pekerja bisa memakainya, buat membuat keputusan yang pas dengan lebih kilat.

2. Mencermati Aspirasi Mereka.

Membangun ikatan individu dengan para pekerja intelektual, merupakan metode terbaik buat mendengar, menghormati, serta menguasai mereka. Ini berarti para pemimpin wajib mencermati kebutuhan mereka, bertanya tentang apa yang sangat berarti untuk mereka. Dan mencari metode buat meningkatkan mereka, ke arah yang di idamkan sehingga mereka betah bekerja di industri.

Bila kita lagi mengelola orang- orang pintar semacam itu, ingatlah kalau kebutuhan dari tiap pekerja intelektual bukanlah berbeda dengan kebutuhan kita selaku manusia. Mereka memerlukan sokongan buat melaksanakan pekerjaan yang bermakna. Mereka perlu buat dihormati serta diakui atas donasi mereka, supaya sanggup bekerjasama dalam budaya yang disepakati bersama. Sehingga memiliki akibat yang baik untuk dunia. Perihal ini pada kesimpulannya hendak membagikan keajaiban, untuk bisnis yang lagi dijalankan.