Merancang Kesuksesan Karir Lewat 5 Cara Mudah Ini

Apa elemen kunci yang dipertimbangkan dalam proses desain saat menciptakan karier karyawan dan faktor apa yang menyebabkan implementasi yang berhasil? Itu harus mengandung setidaknya lima elemen:

Rencana karir, profil posisi, kompetensi inti dan perilaku yang diharapkan dari masing-masing pengelola tugas, hubungan antara pelatihan dan pendidikan lanjutan dan elemen kelima adalah keterbukaan (tanggung jawab). Selain itu, pengembangan karir tidak harus dilakukan di perusahaan yang sama.

Meskipun sering dipandang sebagai proses yang terpisah, menciptakan karier paling efektif jika diintegrasikan ke dalam strategi manajemen talenta internal perusahaan. Dengan mengintegrasikan proses manajemen talenta dan menghubungkan peran yang diinginkan, kompetensi yang diinginkan, dan pengalaman utama, jalur karier mengarahkan karyawan ke keunggulan kompetitif perusahaan di masa depan.

1. Buat peta karir

Peta karir digunakan untuk menunjukkan seperti apa karir nantinya berdasarkan jabatan, peran, dan stasiun di masa depan. Ini adalah kerangka kerja untuk bergerak di dalam dan di antara tugas-tugas dengan cara memfasilitasi pertumbuhan dan pengembangan profesional. Kartu karir biasanya disajikan dalam format daftar sasaran sehingga setiap jabatan atau peran dapat lebih mudah diidentifikasi sebagai langkah dalam karir. Organisasi dapat menggunakan klasifikasi kompetensi yang ditetapkan untuk menentukan hierarki vertikal dan horizontal.

Banyak perusahaan ingin memberikan informasi tambahan, seperti B. Transfer terkait dengan perubahan karir, tugas dalam peran pekerjaan tertentu dan keluar dari stagnasi, dan kategori pekerjaan yang berbeda dalam lini bisnis tertentu. Informasi ini biasanya berguna karena begitulah cara karyawan memprofesionalkan dan berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain di dalam perusahaan.

2. Buat profil lokasi

Profil pekerjaan menciptakan perbedaan antara pekerjaan dalam karier karena tanggung jawab, keterampilan, dan persyaratan berbeda. Untuk melakukan ini, perusahaan harus berkonsultasi dengan para ahli dari bidang mereka sendiri, mewawancarai manajer fungsional dan membuat perbandingan dengan sektor eksternal. Penting juga untuk menentukan kualifikasi dan keterampilan yang terkait dengan gelar, peran, dan level yang berbeda. Ini termasuk pendidikan yang direkomendasikan atau diperlukan, keterampilan, pelatihan teknis, perizinan dan sertifikasi berkinerja baik di setiap tahap.

3. Identifikasi kompetensi inti dan perilaku yang diharapkan

Kualifikasi harus membahas perilaku yang berbeda dari karyawan berkinerja terbaik dan pada saat yang sama berfungsi sebagai tolok ukur untuk kinerja yang diharapkan dari pekerjaan yang berbeda. Dengan cara ini, kompetensi mempromosikan kesuksesan di tempat kerja dan terkait dengan strategi bisnis dan memandu orang untuk mengubah inisiatif melalui standar perilaku.

Selain itu, untuk mengintegrasikan jalur karir yang dirancang secara vertikal ke dalam proses manajemen bakat, perusahaan harus mengadopsi konsep kompetensi yang terintegrasi secara vertikal. Kualifikasi ini cenderung sama dari satu level ke level lainnya, perbedaannya adalah ruang lingkup/lingkup yang diharapkan dan dampak ekspresi/kenyataan kompetensi pada tugas.

4. Menghubungkan pendidikan dan pembangunan

Organisasi dapat menghubungkan jalur karir dengan pengembangan karyawan dengan memprioritaskan atribut profil pekerjaan dan mengidentifikasi pengalaman utama yang harus dimiliki saat mereka maju melalui jalur karir. Peluang pengembangan, misalnya, pelatihan manajemen, penugasan lintas departemen, tim lintas fungsi, tanggung jawab atas hasil area bisnis atau peluang untuk internasionalisasi.

Pengalaman ini memberikan peluang pengembangan keterampilan yang penting di kemudian hari dalam karier mereka. Berkembang dari berbagai pengalaman, memungkinkan manajer dan karyawan untuk memiliki karir yang lebih bermakna dan membantu mereka menentukan jalur karir yang realistis.

5. Membangun akuntabilitas

Mempertimbangkan besarnya jumlah sumber daya yang diinvestasikan dalam proses karir, organisasi harus menciptakan mekanisme untuk memastikan keefektifannya. Mekanisme ini harus memastikan akuntabilitas proses dengan mendefinisikan peran dan tanggung jawab orang yang menanganinya dan memastikan bahwa karir dapat disesuaikan dengan perubahan keadaan.